深化改革激活力 創(chuàng)新攻堅(jiān)促轉(zhuǎn)型

　　2023年度工作總結(jié)暨表彰會(huì)議

　　總 結(jié) 成 績(jī)

　　2024年1月16日至19日，威海公交集團(tuán)高管分組帶隊(duì)在各分子公司、集團(tuán)本部組織召開(kāi)2023年度工作總結(jié)暨表彰會(huì)議，全面盤(pán)點(diǎn)總結(jié)工作成績(jī)，審視問(wèn)題不足，謀劃部署2024年工作任務(wù)。此次總結(jié)會(huì)議開(kāi)在基層、沉到前沿，旨在增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)和主人翁精神，干群齊聚一堂共商發(fā)展良策、共繪美好藍(lán)圖，各部門(mén)約900名干部職工參加會(huì)議。

　　表彰頒獎(jiǎng)

　　會(huì)上隆重表彰了2023年度先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者——

　　- 一分公司 -

　　- 二分公司 -

　　- 四分公司 -

　　- 巴士公司(出租公司) -

　　- 修理分公司(檢測(cè)公司) -

　　- 駕培公司 -

　　- 廣告分公司 -

　　各分子公司及部分部室負(fù)責(zé)人分別做工作總結(jié)。

　　帶隊(duì)高管代表集團(tuán)黨委點(diǎn)評(píng)工作成效、做出任務(wù)部署，提出具體要求。

　　會(huì)議指出，剛剛過(guò)去的一年，極不平凡、值得銘記——

　　緊盯經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、旅游市場(chǎng)持續(xù)火爆的有利時(shí)機(jī)，以“改革攻堅(jiān)”為基調(diào)，圍繞“公益性+市場(chǎng)化”發(fā)展定位，推動(dòng)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、探索“公交+旅游”融合、力促輔業(yè)提質(zhì)增效，著力構(gòu)建現(xiàn)代公交運(yùn)營(yíng)模式。

　　成功承辦全國(guó)公交行業(yè)第二屆“好講師”公益大賽和全省公交行業(yè)“推動(dòng)交旅融合 培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能”大會(huì)，同時(shí)組織威海公交成立五十周年慶典暨頒獎(jiǎng)晚會(huì)。

　　持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效，配合完成交通運(yùn)輸部實(shí)地審核，國(guó)家公交都市建設(shè)示范城市和綠色出行創(chuàng)建達(dá)標(biāo)城市雙雙獲譽(yù)，為建設(shè)“精致城市·幸福威海”增光添彩。

　　深度優(yōu)化線網(wǎng)，先后開(kāi)通調(diào)整16條線路，填補(bǔ)統(tǒng)一南路南側(cè)、海南路、流亭路等路段公交服務(wù)空白。

　　合理調(diào)配運(yùn)力，穩(wěn)步做好班次優(yōu)化，累計(jì)調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃295條次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)里程4300萬(wàn)公里、運(yùn)送乘客9000余萬(wàn)人次。

　　發(fā)展定制公交，先后復(fù)運(yùn)開(kāi)通16條校園定制公交線路，覆蓋中心城區(qū)23所學(xué)校，累計(jì)接送學(xué)生56.3萬(wàn)人次，日均約3000人次。

　　完善智慧建設(shè)，創(chuàng)新推廣虛擬電子站牌，并制作張貼查詢及便捷支付二維碼3400份;取消持續(xù)16年的特殊公交卡種審核制，實(shí)行“一次辦理，終身免審”，惠及全市30余萬(wàn)名群眾;實(shí)現(xiàn)“魯通碼”掃碼乘車(chē)，有效提高服務(wù)社會(huì)滿意度。

　　車(chē)輛更新迭代，積極推動(dòng)城市公交向節(jié)能、低碳、環(huán)保、綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，投放61輛純電動(dòng)空調(diào)車(chē)上線運(yùn)營(yíng)，籌建14個(gè)充電樁，極力改善市民出行環(huán)境。

　　推動(dòng)交旅融合，探索實(shí)踐“公交+旅游”運(yùn)營(yíng)新模式，著力打造符合威海精致城市建設(shè)理念的特色線路，開(kāi)通15條定制觀光線，推行“自由定制巴士”微信小程序，累計(jì)運(yùn)送乘客50余萬(wàn)人次。

　　提升服務(wù)質(zhì)量，合理規(guī)劃站點(diǎn)、站名110余處;完善站務(wù)設(shè)施，新建港灣站、候車(chē)亭及候車(chē)座椅70余處。

　　鞏固改革成果，調(diào)整組織架構(gòu)，重組車(chē)輛檢測(cè)和修理、出租汽車(chē)和巴士公司業(yè)務(wù)，將原6個(gè)輔業(yè)公司整合為4個(gè);按制度管人，明確“因崗選人”條件，選拔任用各級(jí)干部38人;優(yōu)化人車(chē)配比，在9條線路上推行“三人兩車(chē)”班制改革;嚴(yán)控崗位編制，持續(xù)減員180余人，自2019年6月以來(lái)累計(jì)減員740余人;按照市政府要求，積極配合完成文登公司劃轉(zhuǎn)工作。

　　一樁樁成績(jī)的取得，是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想引領(lǐng)的結(jié)果，是市委市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的成果，也是集團(tuán)黨委和全體職工團(tuán)結(jié)一心、辛勤耕耘的碩果。

　　總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在的問(wèn)題和不足：公交出行吸引力偏弱，資金保障壓力巨大，線網(wǎng)布局有待進(jìn)一步優(yōu)化，內(nèi)部管理精細(xì)化程度不夠、仍有薄弱環(huán)節(jié)。

　　新起點(diǎn) 新跨越

　　會(huì)議明確2024“數(shù)智賦能年”工作總基調(diào)，部署持續(xù)攻堅(jiān)方向：

　　01聚焦主業(yè)接續(xù)發(fā)力

　　扎實(shí)做好“快、干、支、微”四級(jí)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整5條線路，新建2處公交首末站，持續(xù)做好線網(wǎng)加減法;進(jìn)一步推進(jìn)交旅融合，完善環(huán)海貫通式常規(guī)公交+旅游定制公交的運(yùn)營(yíng)方式;完善“互聯(lián)網(wǎng)+公交”智能建設(shè)，升級(jí)威海公交APP，增設(shè)定制公交、“響應(yīng)式”公交模塊，使百姓出行更加智慧順暢;著力提升服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揚(yáng)“惠風(fēng)和暢”行業(yè)品牌力量，牢牢樹(shù)立“用高質(zhì)量服務(wù)創(chuàng)最大效益”觀念，以一流服務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力、贏得吸引力。

　　02提升輔業(yè)多元?jiǎng)?chuàng)效

　　全面推行三產(chǎn)公司機(jī)制改革，以破解機(jī)制不活、市場(chǎng)化不強(qiáng)為出發(fā)點(diǎn)，完善業(yè)績(jī)激勵(lì)制度，激發(fā)三產(chǎn)營(yíng)銷活力;深化業(yè)務(wù)融合發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化，積極探索線上營(yíng)銷;加大對(duì)外宣傳力度，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)超額完成任務(wù)。

　　03內(nèi)部管理改革提質(zhì)

　　加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)降本增效，推進(jìn)企業(yè)集約化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展;加強(qiáng)人員管理，持續(xù)推進(jìn)一線駕駛員班制改革;維護(hù)和諧穩(wěn)定局面，堅(jiān)持矛盾排查和問(wèn)題化解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分類妥善處理;建立職工家訪、經(jīng)理接待日制度，營(yíng)造和諧正氣的氛圍;堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，努力改善生產(chǎn)生活條件、開(kāi)展關(guān)懷關(guān)愛(ài)活動(dòng)，增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)

　　1樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

　　2提升執(zhí)行實(shí)效

　　3保持攻堅(jiān)精神

　　4強(qiáng)化協(xié)作擔(dān)當(dāng)

　　5守牢紀(jì)律底線

　　再 啟 新 程

　　春來(lái)萬(wàn)象新，奮斗正當(dāng)時(shí)

　　2024年

　　面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新考驗(yàn)

　　威海公交人將永葆

　　“闖”的精神

　　“創(chuàng)”的勁頭

　　以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”

　　的氣勢(shì)和決心

　　共同譜寫(xiě)城市公交事業(yè)

　　高質(zhì)量發(fā)展新篇章